随着行政审批制度改革不断深入，东营图审审时度势、提前布局，第一时间迈开改革步伐，通过创新审查模式、创新审查工法、创新学习载体、创新文化品牌，真正从根本上解决服务对象需求，实现服务、质量双提升。

一、创新审查模式     

以数字化技术为载体，将传统纸质蓝图，人防、消防串联审查的模式转变为数字化多审合一的新模式。经过前期充分的调研与上百次反复的测试与演练，2019年1月1日，东营市数字化审图系统正式上线运行，实现了企业“零跑腿”。

创新不止步，接下来开始探索数字化“多审合一 多方联动”新模式，实现数据不仅在网上跑，更要快速跑的新目标。按照消防设计审核和人防设计审查合并由一家房施工图审查机构进行审查的原则，对流程进行再造，对现有审查系统进行升级；启用新办公场所，升级硬件设施，充实专业人员力量，统一整合住建、消防、人防审查业务，建立与县区主管部门、勘察设计单位、建设单位的联动机制，通过同向发力，多方协作，2019年7月在山东省范围内率先实现多审合一数字化交付。此举缩短建设工程审批时间40天，为建设单位节约资金约8000余万元。

二、创新审查工法 

针对数字化图审新模式，各科室摆脱思维定势，创新思路，形成了“重大项目会商法、智能模块比对法、审查要点清单法和综合客服串联法”四大工法，并运用于工程实例中，大大提高了审查质量和效率，成效显著。

重大项目会商法是指对具有重大影响（火危大、人员密度大、规模大、隐患大）的项目，由建筑总工、消防总工全程参与的，突出重点、难点的会诊式审图。

智能模块比对法是指将施工图分模块，利用比对程序，进行比对，自动出对比结果。模块主要分为“剪力墙比对”、“框架柱比对”“框架梁比对”，通过运用比对程序，大大地提高了结构施工图审查的效率和准确度。

审查要点清单法是指建立审查要点清单库，模块化、动态化管理，统一审查标准和深度。

综合客服串联法是指由3名综合客服岗对应不同县区，对其负责范围内的项目进行全过程跟踪，远程协助报审，实时与主管部门、建设单位、勘察设计单位进行沟通，全面了解客户需求，第一时间进行问题反馈，实现多方联动，多方获益。

三、创新学习载体

施工图审查机构是集技术、管理为一体的人才密集型企业。人才和技术是企业存在的基础。为加强人才的引进和培养，东营图审出台《人才引进与培养发展办法》，制定系列积极措施，营造人才成长发展的良好环境。鼓励员工进行创新提升，开展了“服务创优技术创新”两创活动。建立每周五为“固定学习日”，各科室制定学习计划，营造 “终身学习、全程学习、团队学习”的氛围环境。充分利用互联网，进行线上的学习和分享，利用交流微信群、公众号、交流园地网站模块，推送与日常工作息息相关的技术文章进行交流。创新学习竞赛载体，开展了“读书月·学习季·做三有职工”“岗位大练兵、技术大比武”等多种形式的学习竞赛，通过组织业务知识考试营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

四、创新文化品牌

东营图审近充分发挥党建引领作用，打造特色“党建映图审 服务更贴心”工作品牌。通过四贴心、三深入、两评比、一带头”等活动，将服务内化于心，外化于行。将党建工作与日常岗位工作深度融合，开展“议初心使命，勇担当作为”的大讨论，进一步明确初心，履职作为。第三季度结合新中国成立70周年，东营图审成立13周年的契机，开展了“七个一”系列宣传庆祝活动，通过召开座谈会、送服务下基层、主题党日、观看爱国主义电影、在《东营日报》发表系列报道等活动，扩大社会认知度，激发团队正能量。

初心不改，使命永存，东营图审会一直在在创新探索、提速增效，为东营市勘察设计质量保驾护航的路上不断前行！